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大鱼号开通收益有妙招！快进来看看！
TrueMan 发表了文章 • 2020-03-26 08:45
不管是什么时候，我们都一直在讲互联网创业，因为时代在进步，现在互联网是最好的创业平台。
昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
其实一天两天不在自己创作的平台上发表文章也是一件正常的事，但是同事比较重视这个号，已经进入很久了，一天都没有断更。
还是很佩服他这种坚持的精神，也只有这样也会有自己想要的收益，其实我们也可以做到。
今天就给大家分享一个自媒体平台。
大鱼号如何赚钱？
大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
大鱼号里有很多可以收益的地方，比如说：广告分成，靠文章的阅读用户点击广告获取收益。
还有被大家所熟悉的大鱼计划，由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成，鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品，其中基础创作奖金和原创视频奖金最高达2万元/月。
还有一部分可以收益的地方就是开通原创，多创作优质的内容开通原创，拥有原创的大鱼号可以开通更多收入方式。
同时也可以开通打赏，粉丝打赏，积少成多，收益也相当不错。
大鱼号里有个商品推广功能，大鱼号星级5星，且符合商品推广类型，大鱼号作者可在文章中添加商品，在文章中生成商品卡片，文章发布后，一旦有用户购买该商品，则可获得分成佣金。
大鱼号成功案例
17173：它在大鱼号注册已经有2年多的时间了，一共有10800篇文章，其中爆文的篇数也是数以百计的，同时还获得了年度影响力大奖。
17173在大鱼号上的这两年多时间里，不断对标于大鱼号上的各种指标，每日在后台页面中查看原创、质量、活跃、合规、粉丝等多方面的指标达成情况，还获得了大鱼奖金。
大鱼号开通收益技巧
在大鱼号里开通收益也不是一件容易的事，有很多技巧，今天我们就给大家整理一下。
1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
所以要不断的发表优质原创文章，这样才会提升你的原创指数，开通收益的几率就会变大，在大鱼号里开通原创，好处非常多，还有几率单价翻倍。
2.垂直指数
以前我们都一直在强调账号垂直度的重要性，内容垂直之后，对于粉丝也很好维护。
在进入平台之前，平台会让我们选择一个领域，我们选择好之后就要做好领域的垂直性，这样也会加大作品的推荐力度。
在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
4.质量指数
作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
现在互联网发展的速度非常快，里面的变化也很快，不断有新的自媒体平台推出，导致很多人不知道该怎么去选择。
其实不管是什么平台，其中的盈利模式都是想通的，办法都是大同小异，在哪个平台上发展都要不断的学习。
这是一个好时代，人人都可以做自媒体，在信息爆炸的时代，自媒体赚钱变得越来越容易了，几乎人人都可以实现。
任何人的技能、知识、经验或者日常生活，都是一种信息的传递和表达，都可以用来赚钱盈利。
好好利用自己的优势，在互联网上创作出自己的一片天地，只要想要成功，那么什么时候开始都不会晚。 查看全部
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大鱼号开通收益技巧
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4.质量指数
作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
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5.用户指数
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为什么国内的优酷、爱奇艺不学YouTube采取5秒可跳过广告？
买下第一平米 发表了文章 • 2017-12-03 22:23
上篇文章，我们分析了为什么YouTube采取5秒可跳过广告这种模式。我们说YouTube采取5秒可跳过广告模式能够让用户、广告主、平台实现三赢的局面。那么，国内的优酷、爱奇艺、腾讯视频为什么不学习YouTube采取可跳过广告模式呢？
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！ 查看全部
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！ 查看全部
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他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
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YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！
大鱼号开通收益有妙招！快进来看看！
TrueMan 发表了文章 • 2020-03-26 08:45
不管是什么时候，我们都一直在讲互联网创业，因为时代在进步，现在互联网是最好的创业平台。
昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
其实一天两天不在自己创作的平台上发表文章也是一件正常的事，但是同事比较重视这个号，已经进入很久了，一天都没有断更。
还是很佩服他这种坚持的精神，也只有这样也会有自己想要的收益，其实我们也可以做到。
今天就给大家分享一个自媒体平台。
大鱼号如何赚钱？
大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
大鱼号里有很多可以收益的地方，比如说：广告分成，靠文章的阅读用户点击广告获取收益。
还有被大家所熟悉的大鱼计划，由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成，鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品，其中基础创作奖金和原创视频奖金最高达2万元/月。
还有一部分可以收益的地方就是开通原创，多创作优质的内容开通原创，拥有原创的大鱼号可以开通更多收入方式。
同时也可以开通打赏，粉丝打赏，积少成多，收益也相当不错。
大鱼号里有个商品推广功能，大鱼号星级5星，且符合商品推广类型，大鱼号作者可在文章中添加商品，在文章中生成商品卡片，文章发布后，一旦有用户购买该商品，则可获得分成佣金。
大鱼号成功案例
17173：它在大鱼号注册已经有2年多的时间了，一共有10800篇文章，其中爆文的篇数也是数以百计的，同时还获得了年度影响力大奖。
17173在大鱼号上的这两年多时间里，不断对标于大鱼号上的各种指标，每日在后台页面中查看原创、质量、活跃、合规、粉丝等多方面的指标达成情况，还获得了大鱼奖金。
大鱼号开通收益技巧
在大鱼号里开通收益也不是一件容易的事，有很多技巧，今天我们就给大家整理一下。
1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
所以要不断的发表优质原创文章，这样才会提升你的原创指数，开通收益的几率就会变大，在大鱼号里开通原创，好处非常多，还有几率单价翻倍。
2.垂直指数
以前我们都一直在强调账号垂直度的重要性，内容垂直之后，对于粉丝也很好维护。
在进入平台之前，平台会让我们选择一个领域，我们选择好之后就要做好领域的垂直性，这样也会加大作品的推荐力度。
在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
4.质量指数
作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
现在互联网发展的速度非常快，里面的变化也很快，不断有新的自媒体平台推出，导致很多人不知道该怎么去选择。
其实不管是什么平台，其中的盈利模式都是想通的，办法都是大同小异，在哪个平台上发展都要不断的学习。
这是一个好时代，人人都可以做自媒体，在信息爆炸的时代，自媒体赚钱变得越来越容易了，几乎人人都可以实现。
任何人的技能、知识、经验或者日常生活，都是一种信息的传递和表达，都可以用来赚钱盈利。
好好利用自己的优势，在互联网上创作出自己的一片天地，只要想要成功，那么什么时候开始都不会晚。 查看全部
昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
其实一天两天不在自己创作的平台上发表文章也是一件正常的事，但是同事比较重视这个号，已经进入很久了，一天都没有断更。
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还有被大家所熟悉的大鱼计划，由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成，鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品，其中基础创作奖金和原创视频奖金最高达2万元/月。
还有一部分可以收益的地方就是开通原创，多创作优质的内容开通原创，拥有原创的大鱼号可以开通更多收入方式。
同时也可以开通打赏，粉丝打赏，积少成多，收益也相当不错。
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在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
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1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
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2.垂直指数
以前我们都一直在强调账号垂直度的重要性，内容垂直之后，对于粉丝也很好维护。
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在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
4.质量指数
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平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
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这是一个好时代，人人都可以做自媒体，在信息爆炸的时代，自媒体赚钱变得越来越容易了，几乎人人都可以实现。
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还是很佩服他这种坚持的精神，也只有这样也会有自己想要的收益，其实我们也可以做到。
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大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
大鱼号里有很多可以收益的地方，比如说：广告分成，靠文章的阅读用户点击广告获取收益。
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大鱼号开通收益技巧
在大鱼号里开通收益也不是一件容易的事，有很多技巧，今天我们就给大家整理一下。
1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
所以要不断的发表优质原创文章，这样才会提升你的原创指数，开通收益的几率就会变大，在大鱼号里开通原创，好处非常多，还有几率单价翻倍。
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在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
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作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
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为什么国内的优酷、爱奇艺不学YouTube采取5秒可跳过广告？
买下第一平米 发表了文章 • 2017-12-03 22:23
上篇文章，我们分析了为什么YouTube采取5秒可跳过广告这种模式。我们说YouTube采取5秒可跳过广告模式能够让用户、广告主、平台实现三赢的局面。那么，国内的优酷、爱奇艺、腾讯视频为什么不学习YouTube采取可跳过广告模式呢？
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
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更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！ 查看全部
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！ 查看全部
上篇文章，我们分析了为什么YouTube采取5秒可跳过广告这种模式。我们说YouTube采取5秒可跳过广告模式能够让用户、广告主、平台实现三赢的局面。那么，国内的优酷、爱奇艺、腾讯视频为什么不学习YouTube采取可跳过广告模式呢？
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！
大鱼号开通收益有妙招！快进来看看！
TrueMan 发表了文章 • 2020-03-26 08:45
不管是什么时候，我们都一直在讲互联网创业，因为时代在进步，现在互联网是最好的创业平台。
昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
其实一天两天不在自己创作的平台上发表文章也是一件正常的事，但是同事比较重视这个号，已经进入很久了，一天都没有断更。
还是很佩服他这种坚持的精神，也只有这样也会有自己想要的收益，其实我们也可以做到。
今天就给大家分享一个自媒体平台。
大鱼号如何赚钱？
大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
大鱼号里有很多可以收益的地方，比如说：广告分成，靠文章的阅读用户点击广告获取收益。
还有被大家所熟悉的大鱼计划，由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成，鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品，其中基础创作奖金和原创视频奖金最高达2万元/月。
还有一部分可以收益的地方就是开通原创，多创作优质的内容开通原创，拥有原创的大鱼号可以开通更多收入方式。
同时也可以开通打赏，粉丝打赏，积少成多，收益也相当不错。
大鱼号里有个商品推广功能，大鱼号星级5星，且符合商品推广类型，大鱼号作者可在文章中添加商品，在文章中生成商品卡片，文章发布后，一旦有用户购买该商品，则可获得分成佣金。
大鱼号成功案例
17173：它在大鱼号注册已经有2年多的时间了，一共有10800篇文章，其中爆文的篇数也是数以百计的，同时还获得了年度影响力大奖。
17173在大鱼号上的这两年多时间里，不断对标于大鱼号上的各种指标，每日在后台页面中查看原创、质量、活跃、合规、粉丝等多方面的指标达成情况，还获得了大鱼奖金。
大鱼号开通收益技巧
在大鱼号里开通收益也不是一件容易的事，有很多技巧，今天我们就给大家整理一下。
1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
所以要不断的发表优质原创文章，这样才会提升你的原创指数，开通收益的几率就会变大，在大鱼号里开通原创，好处非常多，还有几率单价翻倍。
2.垂直指数
以前我们都一直在强调账号垂直度的重要性，内容垂直之后，对于粉丝也很好维护。
在进入平台之前，平台会让我们选择一个领域，我们选择好之后就要做好领域的垂直性，这样也会加大作品的推荐力度。
在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
4.质量指数
作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
现在互联网发展的速度非常快，里面的变化也很快，不断有新的自媒体平台推出，导致很多人不知道该怎么去选择。
其实不管是什么平台，其中的盈利模式都是想通的，办法都是大同小异，在哪个平台上发展都要不断的学习。
这是一个好时代，人人都可以做自媒体，在信息爆炸的时代，自媒体赚钱变得越来越容易了，几乎人人都可以实现。
任何人的技能、知识、经验或者日常生活，都是一种信息的传递和表达，都可以用来赚钱盈利。
好好利用自己的优势，在互联网上创作出自己的一片天地，只要想要成功，那么什么时候开始都不会晚。 查看全部
昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
其实一天两天不在自己创作的平台上发表文章也是一件正常的事，但是同事比较重视这个号，已经进入很久了，一天都没有断更。
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大鱼号如何赚钱？
大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
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4.质量指数
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我的看法
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昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
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大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
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1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
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在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
4.质量指数
作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
现在互联网发展的速度非常快，里面的变化也很快，不断有新的自媒体平台推出，导致很多人不知道该怎么去选择。
其实不管是什么平台，其中的盈利模式都是想通的，办法都是大同小异，在哪个平台上发展都要不断的学习。
这是一个好时代，人人都可以做自媒体，在信息爆炸的时代，自媒体赚钱变得越来越容易了，几乎人人都可以实现。
任何人的技能、知识、经验或者日常生活，都是一种信息的传递和表达，都可以用来赚钱盈利。
好好利用自己的优势，在互联网上创作出自己的一片天地，只要想要成功，那么什么时候开始都不会晚。
昨天同事拜托我帮他写一篇文章，因为他有事没办法在平台上发表文章，所以就交给了我。
其实一天两天不在自己创作的平台上发表文章也是一件正常的事，但是同事比较重视这个号，已经进入很久了，一天都没有断更。
还是很佩服他这种坚持的精神，也只有这样也会有自己想要的收益，其实我们也可以做到。
今天就给大家分享一个自媒体平台。
大鱼号如何赚钱？
大鱼号是一个内容创作平台，它为内容创作者提供了文娱生态的多点分发渠道，包括UC、土豆、优酷等多个平台，同时也在创作收益、原创保护和内容服务等方面为创作者给予了充分的支持。
大鱼号里有很多可以收益的地方，比如说：广告分成，靠文章的阅读用户点击广告获取收益。
还有被大家所熟悉的大鱼计划，由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成，鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品，其中基础创作奖金和原创视频奖金最高达2万元/月。
还有一部分可以收益的地方就是开通原创，多创作优质的内容开通原创，拥有原创的大鱼号可以开通更多收入方式。
同时也可以开通打赏，粉丝打赏，积少成多，收益也相当不错。
大鱼号里有个商品推广功能，大鱼号星级5星，且符合商品推广类型，大鱼号作者可在文章中添加商品，在文章中生成商品卡片，文章发布后，一旦有用户购买该商品，则可获得分成佣金。
大鱼号成功案例
17173：它在大鱼号注册已经有2年多的时间了，一共有10800篇文章，其中爆文的篇数也是数以百计的，同时还获得了年度影响力大奖。
17173在大鱼号上的这两年多时间里，不断对标于大鱼号上的各种指标，每日在后台页面中查看原创、质量、活跃、合规、粉丝等多方面的指标达成情况，还获得了大鱼奖金。
大鱼号开通收益技巧
在大鱼号里开通收益也不是一件容易的事，有很多技巧，今天我们就给大家整理一下。
1.原创指数
不管是哪个平台，对原创的要求都是很严格的，尤其是这种内容创作的平台，几乎成了平台的一个衡量标准，如果作品是纯搬运的，不仅单价不会很高，有可能都不会被平台推荐。
所以要不断的发表优质原创文章，这样才会提升你的原创指数，开通收益的几率就会变大，在大鱼号里开通原创，好处非常多，还有几率单价翻倍。
2.垂直指数
以前我们都一直在强调账号垂直度的重要性，内容垂直之后，对于粉丝也很好维护。
在进入平台之前，平台会让我们选择一个领域，我们选择好之后就要做好领域的垂直性，这样也会加大作品的推荐力度。
在大鱼号里，要认真创作自己所选择的领域作品，不跨领域，这样垂直指数就非常好满足了。
3.活跃指数
不管是养什么账号，都一定要多创作，才会被别人记住，被平台记住，如果长期不活跃，根本就达不到想要的目的。
所以要经常发表作品，积累文章数量，这样才会有一定的收益，如果你连作品都没有，那哪里来的收益呢？
4.质量指数
作品的质量决定着很多因素，文章的质量不好，不但吸引不了粉丝，也不会吸引平台，更不会获得收益。
平时要多练习写作，以前我也分享过关于写作的提升技巧，很多人都觉得有用，想要写好文章就要付出精力学习。
5.用户指数
大鱼号里的用户指数是根据阅读量、转载量、收藏量和点赞量来决定的，这些指数逐渐提升，用户指数就会逐渐提升。
我的看法
大鱼号很多人都说过了，但是怎样去真正的经营好可能大家都没有去研究过，如果想要做到高收益，就要多学习。
现在互联网发展的速度非常快，里面的变化也很快，不断有新的自媒体平台推出，导致很多人不知道该怎么去选择。
其实不管是什么平台，其中的盈利模式都是想通的，办法都是大同小异，在哪个平台上发展都要不断的学习。
这是一个好时代，人人都可以做自媒体，在信息爆炸的时代，自媒体赚钱变得越来越容易了，几乎人人都可以实现。
任何人的技能、知识、经验或者日常生活，都是一种信息的传递和表达，都可以用来赚钱盈利。
好好利用自己的优势，在互联网上创作出自己的一片天地，只要想要成功，那么什么时候开始都不会晚。
为什么国内的优酷、爱奇艺不学YouTube采取5秒可跳过广告？
买下第一平米 发表了文章 • 2017-12-03 22:23
上篇文章，我们分析了为什么YouTube采取5秒可跳过广告这种模式。我们说YouTube采取5秒可跳过广告模式能够让用户、广告主、平台实现三赢的局面。那么，国内的优酷、爱奇艺、腾讯视频为什么不学习YouTube采取可跳过广告模式呢？
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！ 查看全部
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！ 查看全部
上篇文章，我们分析了为什么YouTube采取5秒可跳过广告这种模式。我们说YouTube采取5秒可跳过广告模式能够让用户、广告主、平台实现三赢的局面。那么，国内的优酷、爱奇艺、腾讯视频为什么不学习YouTube采取可跳过广告模式呢？
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！
他们是傻么？这个还真不是！“我们不允许别国对我们选择的道路说三道四”。优酷、爱奇艺选择的是有中国特色的视频商业化发展道路，具体原因主要有以下三点：
第一、YouTube和优酷、爱奇艺在业务模式和商业模式上有者本质的区别
简单来说，YouTube是UGC视频网站，而优酷、爱奇艺是影视网站。YouTube上面的视频基本都是用户贡献的，而国内视频网站是高价购买的精品版权内容。如果非要对标，国内视频网站对标的其实是Hulu、Netflix、HBO这些专门播电影、剧集的视频服务。
每一个用户在看不同视频时候的状态是不一样的，我们把这两种状态划分为“高唤醒”状态和”低唤醒“状态，春晚广告和超级碗中场秀的广告之所以卖的贵，不仅仅是因为它看的人多（Facebook的同时在线人数肯定更多），更重要的是，观众在看春晚、看超级碗的时候的状态是“高唤醒”状态，他对这个节目有着强烈的观看欲望和渴求，因此这时候广告的效果就会好，在优酷上看鹿晗的综艺、看孙俪的剧集、看吴京的电影就是这种“高唤醒”状态。
“高唤醒”状态导致的结果就是内容对广告主有溢价权利，签一部《芈月传》，广告主就会趋之若鹜，根本不愁卖，所以不需要卖效果广告，广告主知道效果，除了购买你的时间，广告主更重要的是需要把它的品牌和鹿晗、孙俪、吴京联系在一起。
YouTube则不是这样的，它的视频基本都属于用户制作，你在那里看不到新上映的福克斯热门影片、也看到不到HBO最新的剧集。尽管这些年专业的视频MCN机构迅速崛起，整体制作越来越专业化，但和专业影视公司还是有不小差距，平均的视频质量在客观上会相对平庸一些。
因此除了少量超级网红之外，用户在观看YouTube的视频都是一个“低唤醒”的状态，即在YouTube极其高效的视频推荐机制下不断刷新，打发无聊时间，同时由于视频在分布上极其长尾（比如头部500部电影电视剧占总的观看时长的比例远比Youtube要高）。
因此单个视频的播放量也会远小于优酷、爱奇艺，这样，品牌广告主投放时候追求的两个最重要的因素：量和质，YouTube都不占优势，如果它也像优酷爱奇艺那样定价售卖，最可能的结果是售出率极低、同时ECPM也极低。
因此YouTube的策略就是，既然卖不出有溢价的品牌广告，那就卖效果广告，按最终效果收费，以结果服人。
一句话以盖之：业务模式决定广告模式，优酷爱奇艺坐拥的是金字塔顶端的优质视频资源，定价不跳过也能卖出高价；而YouTube则为长尾视频，以可跳过的效果广告吸引广告主。
第二、技术基因和媒体基因也从一定意义上决定了两种售卖方式
谷歌毫无疑问是一家技术公司，在2006年收购Youtube之前其竞价广告系统AdWords就已经是一台高效运转的印钞机了，在竞价广告的算法优化、点击率预估模型上早已轻车熟路。
更重要的是在这过程中谷歌已经积累了大批认可其竞价模式的广告主，这些广告主并非只有中小企业，宝洁、可口可乐等品牌广告主在2006年也已是谷歌的重要客户，所以到2010年12月谷歌推出Tureview广告时，选择竞价模式也就顺理成章，它的广告主规模足够支撑它形成足够长的竞价队列。
而现在优酷、腾讯视频占大头的广告主基本都是SKA客户，数量寥寥的品牌广告主数量很难支撑其去建立竞价模式，玩竞价的前提是要有很多人来竞。
反观国内视频网站的先行者，不管是从搜狐出来创立优酷的古永锵还是从贝塔斯曼出来创立的土豆的王微，都有着浓浓的媒体基因，而腾讯视频本来就率属于腾讯的网络媒体事业群。
这些媒体人很快就找到抢占用户时长的捷径-----放弃UGC、血拼版权内容，在和视频内容生态渐行渐远的同时也确立了中国视频网站最早的商业模式——在优势资源上卖前贴片，而这一模式延续至今，买一部《琅琊榜》，用户来了，广告主也来了，多好！
今天，我们去优酷、爱奇艺的广告页面上有长达好几页纸的媒体报价单，这一报价单和门户网站的报价单以及电视台的报价单如出一辙，从这个意义上说，国内的视频网站是一个线上电视台。
第三、国内视频网站得保护会员利益
用户花20块钱开通了一个腾讯视频的会员，最直接的作用就是跳过广告，如果腾讯上线5秒可跳过按钮，那会员与非会员的区分度就没那么明显了，直接影响会员业务的吸引力。
要知道，优酷、爱奇艺的会员收入占据其所有收入的接近五分之一，光2016年上半年，爱奇艺的会员数就超过4000万，这块收入如果掉一掉，直接影响其财务状况。
Youtube就没有这个包袱，以小猫小狗等家庭录像片段起家的Youtube相当长一段时间都没有会员服务，因为它期初的确没有多少精品内容可供会员观看，直到2015年购买了一些大型版权内容之后才开启每月收费12.99刀的会员业务——YouTube Red，并且表现并不出色，2016年只占总收入的5%。所以，国内的视频网站从保护会员权益区分度的角度也舍不得上5秒可跳过按钮。
结语
必须要说明的是，其实YouTube和优酷爱奇艺在遵循广告的基本逻辑上是内在统一的：高品质视频按高溢价定价售卖，长尾流量按效果竞价售卖。
YouTube于2014年Q2推出了Google Preferred项目，把前5%的热门频道进行打包，每年举行盛大的招商来定价预售这些广告，这其实就是优酷、爱奇艺模式；而优酷、腾讯视频现在也各自的长尾视频通过接入DSP和效果广告平台的方式推出了5秒可跳过的贴片广告。
大道至简，殊途同归！
