快手推出营销平台，商业化加速
快手CTO陈定佳表示，快手用户本身就存在强烈的商业化需求，而快手提供营销工具旨在于将这些需求规范化。
10月30日，快手正式推出营销平台，宣布商业化加速。此次发布的快手营销平台，包括快手广告和快手商业开放平台两大部分，相关的产品包括：信息流广告、品牌标签页广告、粉丝头条、快接单、快手小店、子母矩阵号、商业号等。
2018年6月~8月，尼尔森对快手平台部分商户进行了深度定向调研，数据显示，在接受调研的商户中，有48%从快手上直接接到了生意，其中42%在快手上年收益超过10万。对于有些商户来说，快手的交易额占到了一半以上。快手的平台客单价也较高，其中二手车的平均客单价达到了14.8万，电子产品平均客单价8999元。
快手本身是一个流量平台，并且有着较强的黏性和社交关系，广告的产生势必会对用户体验造成一些影响，那么如何平衡用户体验和商业需求上的可持续发展就成了一个难题。
好的商业内容应该是能够融入平台调性之中的，同时好的商业内容也应该是有效的。针对于此，快手自主研发了一套商业化机制——用户体验量化体系。
这个体系，快手可以用量化的方法测算出某个广告对用户体验有没有损害，来实现商业化与用户体验之间的平衡。
用户体验量化体系设定了一系列量化指标，来精确衡量每条商业内容给用户带来的个性化价值。当商业内容给用户带来的价值越高，例如点击率、播放时长、转化率、关注、评论等正向互动率越高，那么快手的策略就会向这样的商业内容倾斜。在这样的商业化机制下，越是能给用户带来高价值的内容效果也就越好，同时ROI（投资回报率）也越高。
当用户上传生活片段后，快手的AI系统能很快识别出视频中人物的数量、性别、年龄等信息，包括人物所在的场景，甚至可以识别出人开的是轿车还是卡车等精确信息。这就意味着，快手营销体系内的标签十分细致，对商业内容的匹配也很精准。
用三点来总结：
第一：用户体验和商业需求的协同发展。
第二：AI（人工智能）+DA（数据）驱动。
第三：开放、普惠的商业化理念。
抖音和快手相比，两者都是女性用户多于男性用户，且都以24岁以下年轻用户为主。快手的男性用户，和24岁以上用户都高于抖音，而抖音的一二线城市用户高于快手。
快手与抖音的用户收入高度重叠，都已3000-8000元为主，在学历层面上，抖音的本科以上用户比快手多10%。
在一个月以前，抖音也通过星图平台进行了商业化。一般而言，MCN分成两个象限，一个是在运营侧，平台希望有更多达人来创作内容；第二个是在商业侧，是帮助达人进行流量变现。而抖音的星图平台开创性地设置了两重身份——服务商和供应商。
供应商在平台专门对接客户，基于达人营销和视频创作的需求。服务商将达人放到星图平台上产出内容，服务商需要对整个作品，对客户，对平台负责，相当于完成创作者和广告主之间的连接，运营的整个流程都是由服务商来完成的。
抖音平台的内容流量是统一按算法来推荐的，每个视频内容都会有一个基础流量，如果数据表现良好，平台会有所倾斜。在商业侧的内容，广告主一方面会使用达人自然粉丝的流量，同时也会购买广告产品来增加这部分曝光。服务商在星图上的工作逻辑是根据广告主需求来选择达人，进行商业内容创作，并且通过自身经验对商业内容负责。
快手选择了以AI和大数据为核心的系统去理解用户的诉求，抖音选择了经验丰富的服务商来解决这个问题，这都是基于平台做出的对商业化的理解。究竟哪种方式能更好的理解内容与用户，谁又拥有更高的效率让我们拭目以待。
10月30日，快手正式推出营销平台，宣布商业化加速。此次发布的快手营销平台，包括快手广告和快手商业开放平台两大部分，相关的产品包括：信息流广告、品牌标签页广告、粉丝头条、快接单、快手小店、子母矩阵号、商业号等。
2018年6月~8月，尼尔森对快手平台部分商户进行了深度定向调研，数据显示，在接受调研的商户中，有48%从快手上直接接到了生意，其中42%在快手上年收益超过10万。对于有些商户来说，快手的交易额占到了一半以上。快手的平台客单价也较高，其中二手车的平均客单价达到了14.8万，电子产品平均客单价8999元。
快手本身是一个流量平台，并且有着较强的黏性和社交关系，广告的产生势必会对用户体验造成一些影响，那么如何平衡用户体验和商业需求上的可持续发展就成了一个难题。
好的商业内容应该是能够融入平台调性之中的，同时好的商业内容也应该是有效的。针对于此，快手自主研发了一套商业化机制——用户体验量化体系。
这个体系，快手可以用量化的方法测算出某个广告对用户体验有没有损害，来实现商业化与用户体验之间的平衡。
用户体验量化体系设定了一系列量化指标，来精确衡量每条商业内容给用户带来的个性化价值。当商业内容给用户带来的价值越高，例如点击率、播放时长、转化率、关注、评论等正向互动率越高，那么快手的策略就会向这样的商业内容倾斜。在这样的商业化机制下，越是能给用户带来高价值的内容效果也就越好，同时ROI（投资回报率）也越高。
当用户上传生活片段后，快手的AI系统能很快识别出视频中人物的数量、性别、年龄等信息，包括人物所在的场景，甚至可以识别出人开的是轿车还是卡车等精确信息。这就意味着，快手营销体系内的标签十分细致，对商业内容的匹配也很精准。
用三点来总结：
第一：用户体验和商业需求的协同发展。
第二：AI（人工智能）+DA（数据）驱动。
第三：开放、普惠的商业化理念。
抖音和快手相比，两者都是女性用户多于男性用户，且都以24岁以下年轻用户为主。快手的男性用户，和24岁以上用户都高于抖音，而抖音的一二线城市用户高于快手。
快手与抖音的用户收入高度重叠，都已3000-8000元为主，在学历层面上，抖音的本科以上用户比快手多10%。
在一个月以前，抖音也通过星图平台进行了商业化。一般而言，MCN分成两个象限，一个是在运营侧，平台希望有更多达人来创作内容；第二个是在商业侧，是帮助达人进行流量变现。而抖音的星图平台开创性地设置了两重身份——服务商和供应商。
供应商在平台专门对接客户，基于达人营销和视频创作的需求。服务商将达人放到星图平台上产出内容，服务商需要对整个作品，对客户，对平台负责，相当于完成创作者和广告主之间的连接，运营的整个流程都是由服务商来完成的。
抖音平台的内容流量是统一按算法来推荐的，每个视频内容都会有一个基础流量，如果数据表现良好，平台会有所倾斜。在商业侧的内容，广告主一方面会使用达人自然粉丝的流量，同时也会购买广告产品来增加这部分曝光。服务商在星图上的工作逻辑是根据广告主需求来选择达人，进行商业内容创作，并且通过自身经验对商业内容负责。
快手选择了以AI和大数据为核心的系统去理解用户的诉求，抖音选择了经验丰富的服务商来解决这个问题，这都是基于平台做出的对商业化的理解。究竟哪种方式能更好的理解内容与用户，谁又拥有更高的效率让我们拭目以待。
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